Есть ли у вас навыки тайм-менеджмента?

Люди – все разные по организованности, управляемости. Корпоративная работа же потребует умения управлять своим временем, определенного уровня компетенций (особенно, умений) в этом – как от рационала, так и от иррационала, от интроверта и от экстраверта, от аудиала или визуала. Важно понимать руководство, коллег, оперативно и строго следовать корпоративным правилам. Например, рационал потребует «жесткого плана» («60-70% рабочего времени – по плану, пожалуйста»), и лишь 30-40% «можно и на непредвиденное, мне важен результат». Иррационалу – наоборот, «я работаю по настроению». Понятно, у компании на такое распределение – всегда «свое мнение». Тайм-менеджмент учит всех их согласовывать, поддерживая динамически методиками, не «впихивая» в рабочее время «максимум всего». Поэтому проверить навыки тайм менеджмента – всем полезно, просто необходимо! Планирование – ключ тайм-менеджмента, который открывает целедостигаемость компании, рабочей группы. Запомните правило «7П»: «провести предварительно правильно планирование – предотвратить плохие показатели». Работая планово, управляя временем (согласно «7П»), можно увеличить производительность более, чем на 20%.